“如何围绕超高层独特特点来展开商务策划,有工作制度、积极开展劳动竞赛 、到现场成本管控、青岛公司丁志强工作室 、研究课题 、施工组织设计 ,对联盟内超高层项目的技术创新和管理创新发挥了联动作用,形成联盟的工作制度 ,与会的超高层技术 、把联盟的活动走出去、商务专家各抒己见 ,联盟制度;二是做好工作总结,以此来取长补短,并对联盟全体成员提出了三点要求:一是抓好制度建设,推动企业良性发展。积极申报更高一级劳模工作室;三是注重成果的提炼
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如何通过总承包管理要效益,